技術を事業化し、
新しい産業が
生まれ続ける
世界をつくる。

日本の大学や大企業には、世界に通用する技術が山ほど眠っています。実用化できる水準でも、事業化されないまま止まっているものは少なくありません。前職で法人営業として大企業の新規事業部門と向き合い、その場面を何度も見てきました。

R&Dチームが、研究開発の合間に営業まで引き受けている。かといって、事業経験豊富な社員を、売れるかどうか分からない新製品に割く余裕はない。技術が優れていても、それだけでは利益は生まれません。誰が顧客かを見極め、見込み客に何度もぶつけては断られ、その反応で磨き直す。この反復を担う人がいて、初めて技術は事業になります。ただ、日本全体を見渡すと、技術を生み出す力に比べて、それを新しい産業に育てる仕組みが追いついていません。これは一社や一人の努力の問題ではなく、社会全体の課題だと私は考えています。

その反復を、事業の現場で担う側に回りたい。そう思って、私はタケヤリを起業しました。大学や大企業が持つ技術を事業にし、社会に実装して、利益を生む形にする。時代とともに形は変わっても、技術を事業に変える側に立ち続ける。それがタケヤリです。

私はもともと研究者を目指し、大学院で次世代ロケットエンジンに使う金属材料を研究していました。人類の宇宙進出に貢献したいと、本気で思っていました。研究室で見たのは、博士課程に進み、アカデミアに残り続ける人たちの姿です。探求それ自体が報酬になっている。その人たちとの差を埋めにいくだけの情熱が、自分にはありませんでした。実験の合間に考えていたのは、この技術が世の中で使われる場面ばかり。夢中になれるのは探求より実装だと認めて、大学院を中退し、研究の道を降りました。挫折でした。それも、かなり大きな。それでも、あの時間があったから、研究室の言葉が分かる事業開発屋という今の立ち位置があります。

研究と事業の両側に立ってみて、日本の経済が長く伸び悩んできた理由も、技術が事業にならずに止まるこの構造にあると考えるようになりました。ものづくりが遅れたからではありません。弱かったのは、大学や企業で生まれた技術を世界で使われる新しい産業に変える工程です。

この工程を担い、技術が事業として立つ成功例を一つずつ増やしていきます。成功例が増えれば、技術に人と投資が集まり、研究が報われることが目に見えてきます。そうなれば、研究をしたい人が思う存分挑戦できる。そこで生まれた技術がまた事業になり、新しい産業が生まれ続ける。私はこの順番を信じています。

私が途中で降りた研究の道を、博士課程に進んで今も歩き続けている人たちがいます。その人たちの探求が、社会からもちゃんと報われる世界を、事業の側からつくりたい。それが、研究を一度降りた私がこの会社をやるいちばんの理由です。同じ思いを持つ人と、この仕事を広げていきたい。

タケヤリは、技術を事業化し、新しい産業が生まれ続ける世界をつくることを目指します。そしてそれを通して、研究に進む人が思う存分挑戦できる国をつくり、日本の再興と、日本の技術による世界の発展に貢献してまいります。